Ich beschäftige mich  seit den 80er Jahren mit Arbeit und ich habe noch nie etwas gesehen wie das, was heutzutage passiert. Eine von der Pandemie befeuerte  Nervosität überflutet die ganze Welt. In den USA berichten mehr als die Hälfte aller Angestellten, dass sie sich den  Großteil des Tages gestresst fühlen. Kündigungen sind auf Rekordhoch, aktuell sind es vier Millionen pro Monat. Die Leute brennen aus. 
Als Reaktion darauf bieten immer mehr Unternehmen eine 4-Tage-Arbeitswoche an, 32 Stunden pro Woche, aber bei fünf Tagen Lohn. Das ist zwar keine neue Idee, aber die Pandemie hat sie neu aufgeladen. Arbeitgeber realisieren, dass, wenn sie überdenken, wo die Leute arbeiten, sie auch überdenken können, wie viele Tage sie bei der Arbeit sind. 
Klingt ziemlich gut, aber ist das realistisch? Ja, das ist es tatsächlich. Anders als Regelungen, bei denen eine  Partei auf Kosten der anderen profitiert, bietet eine 4-Tage-Woche Arbeitnehmern, Unternehmen und der Gesellschaft Vorteile und sie kann sogar ein Zugang für den Umgang mit dem Klimawandel sein. 
Aber lassen Sie uns zuerst über den Arbeitsplatz sprechen. Seit fast einem Jahrzehnt experimentieren Unternehmen und Staaten mit weniger Arbeitsstunden ohne Lohnkürzungen. Trotz schwankender Ergebnisse zeigt die Forschung,  dass die Menschen weniger gestresst sind, ihre Arbeit mehr wertschätzen und außerhalb der Arbeit ein besseres Leben führen. In den meisten Fällen sind sie innerhalb von vier Tagen genauso produktiv wie innerhalb von fünf. Unternehmen stellen ebenfalls Vorteile fest, wie weniger Fluktuation und eine höhere Qualität von Bewerbern. Weniger Burnout senkt Gesundheitsausgaben, Fehler und schlechten Service. Zusammen mit Kollegen untersuche ich Testläufe der 4-Tage-Woche, die in den USA und Irland laufen und im Sommer in UK,  Neuseeland und Australien starten. Es nehmen tausende von Arbeitnehmern teil. 
Healthwise, ein Bildungsunternehmen,  hat nicht auf den Testlauf gewartet. Im Juni kündigten  ihre Mitarbeiter scharenweise. Im August hatten sie bereits  eine 4-Tage-Woche umgesetzt. Sechs Monate später berichtet der Geschäftsführer Adam Husney, dass die Leute erheblich glücklicher sind und noch nie so produktiv waren. Es gibt weniger Kündigungen und Krankschreibungen, der Umsatz ist gestiegen und die Kundenzufriedenheit  ist ausgezeichnet. Die Angestellten von  Healthwise haben freitags frei für Unternehmungen mit der Familie, wie Sport oder Erledigungen. Eine Mutter von kleinen Kindern berichtet, dass sie jetzt ab und zu dazu kommt, ohne schlechtes Gewissen  zur Pediküre zu gehen. Die 4-Tage-Woche kann  Selbstfürsorge unterstützen, sowie den Umgang mit dem täglichen Stress, der durch strukturellen Rassismus, Sexismus und Klassismus entsteht. 
Ein zentraler Teil des Modells ist, dass als Gegenleistung  für den geschenkten freien Tag der Wille da ist, seine gesamte  Produktivität in vier Tage zu quetschen. Während man also weniger Zeit bei der Arbeit verbringt, erledigt man nicht zwingend  auch weniger Arbeit. Die Geheime Zutat lautet Neuorganisation, das Entfernen der am wenigsten  produktiven Tätigkeiten. Meetings sind eine große Zielscheibe. Ja, ich sehe, wie alle nicken. Die meisten Unternehmen  reduzieren deren Häufigkeit und Dauer, sowie die Anzahl der Teilnehmer. Bei Healthwise spart man Zeit, indem schriftlich kommuniziert wird anstatt telefonisch, wobei etwas sozialer  Austausch unumgänglich ist. Die Angestellten haben  private Aufgaben, wie Arzttermine, auf den freien Tag verschoben. Und ja, das Arbeitstempo  im Büro zieht tatsächlich an. “Ganz ehrlich,” erklärte ein Mitarbeiter, “ich dödele nicht mehr herum  oder gucke bei Facebook rein, so wie vorher.” Die Leute haben sich angepasst und bevorzugen es, ihre Freizeit als ganzen, freien Tag zu bekommen und nicht in kleinen Stückchen. 
Regierungsinitiativen kommen zu ähnlichen Ergebnissen. 2015 begann die Stadt Reykjavik, und später auch die Regierung von Island, 35- und 36-Stunden-Wochen anzubieten. Schlussendlich nahmen  mehr als 2500 Arbeitnehmer das Angebot an. Die Ergebnisse waren bemerkenswert. Körperlicher und mentaler Stress sank, während sich Arbeitsmoral, Zufriedenheit mit dem Job, Work-Life-Balance und Energielevel durchweg verbesserten. Produktivität und Service-Qualität  blieben gleich oder verbesserten sich und der Testlauf war Umsatz-neutral. Heute arbeiten circa 85 Prozent  der isländischen Arbeitnehmer entweder in dem Programm  oder haben Anspruch darauf. Die Regierungen von Spanien und Schottland haben Tests für 4-Tage-Wochen angekündigt, während denen sie den Lohn  für den fünten Tag subventionieren wollen. 
Ein Grund für diese Erfolge ist, dass bei reduzierter Arbeitszeit typischerweise  jede Stunde produktiver wird. Norwegen und Dänemark, die beiden europäischen Länder mit der kürzesten durschnittlichen Arbeitszeit von etwa 1380 Stunden, haben eine überdimensionale Produktivität. Bei Frankreich und  Deutschland ist es ähnlich. Dagegen haben Länder mit hoher Arbeitszeit, wie UK oder Italien, eine viel, viel niedrigere Produktivität. Historisch waren die USA weltweit führend mit ihrer Produktivität und stünden wahrscheinlich besser da, wären die Arbeitszeiten nicht so lang. Während Technologie-Firmen  die größte Gruppe ausmachen, die 4-Tage-Wochen  und weniger Arbeitszeit umsetzen, wechseln auch Firmen aus dem Banking, PR, Marketing und Design, gemeinnützige Unternehmen,  Konsumgüter, sogar eine Restaurantkette. 
Aber es ist auch wahr, dass 100 Prozent der Arbeit  in 80 Prozent der Zeit nicht überall möglich ist. Die Fertigungsindustrie wurde  vor Jahrzehnten beschleunigt. Viele Lehrer und Flugbegleiter  brauchen mehr Zeit, nicht weniger. Und selbstverständlich müssen Pflegekräfte an vorderster Front der Pandemie weniger arbeiten, nicht mehr. 
(Applaus) 
Vielen Dank an die Pflegekräfte. 
In dem Fall ist eine andere  Regierungsanstrengung lehrreich. 2014 gab die Stadt Göteborg in Schweden Krankenpflegern in einer  Einrichtung einen 6-Stunden-Tag. Wie erwartet, verbesserten sich die Gesundheit und das Wohlbefinden, ebenso wie die Produktivität  und Patientenversorgung. Aber bei diesem Versuch wurde für die ausgefallenen Stunden neues Personal eingestellt. Die spannende Erkenntnis war, dass durch niedrigeres Kranken- und Arbeitslosengeld diese zusätzlichen Gehälter  ausgeglichen wurden. 
Der schwedische Fall lässt eine  größere, existenziellere Frage aufkommen: Wie viel Zeit sollten wir der Arbeit widmen? In vielen Ländern wird bei der Arbeit immer  mehr gefordert, nicht weniger. Und der Knappheitsgedanke, der, dass auch reiche Länder kürzer treten müssen, hat sich verfestigt. Aber tatsächlich sollten wir uns in die entgegengesetzte Richtung bewegen, während die Digitalisierung  und künstliche Intelligenz eine Gelegenheit bieten, Arbeitszeit zu reduzieren. Inmitten von Pandemiemüdigkeit sollten wir alles daran setzen, unsere Lebensqualität und  unser Sozialgefüge wiederaufzubauen, insbesondere in wohlhabenden Ländern, wo bereits genug produziert wird, um allen einen  guten Lebensstandard zu bieten. 
Dieser Weg bietet den zusätzlichen Nutzen, die Klimakrise zu bekämpfen. “Wie das?” fragen Sie sich wahrscheinlich. Mit der 4-Tage-Woche gibt es den klaren Einfluss von weniger Pendelverkehr. Aber wenn wir das Produktivitätswachstum nutzen, um weiter Stunden zu kürzen, nur um einige Prozentpunkte im Jahr, können wir eine längerfristige  Dynamik der Dekarbonisierung schaffen. Forschungsergebnisse von mir und anderen haben das immer wieder gezeigt, über Länder,  Bundesstaaten, Haushalte hinweg. Ein Grund dafür ist, dass Menschen mit Zeitstress dazu tendieren, schnellere und  umweltunfreundlichere Reisemodi und alltägliche Aktivitäten zu wählen. Im Gegensatz dazu, wenn Menschen eher Zeit als Geld erhalten, tendieren sie zu einem niedrigeren ökologischen Fußabdruck. Doch der gewichtigere Grund hat  mit der Größe der Volkswirtschaft zu tun. Wenn Länder sich  für weniger Arbeit entscheiden, bauen sie ihre Produktion  nicht bis zum Maximum aus und vermeiden damit  zusätzliche Emissionen. Länder, die erfolgreich CO2 reduzieren, wie Deutschland oder Dänemark, haben eher niedrige  jährliche Arbeitszeiten. Frankreich und die Niederlande haben auch weniger CO2-Ausstoß und Arbeitszeiten. Die 4-Tage-Woche ist eine Anzahlung für  eine neue Art des Lebens und Arbeitens. Und ja, wir werden  die Unterstützung der Regierung brauchen, wenn wir an den innovativen Unternehmen vorbeiziehen wollen, die bereits jetzt die Vorzüge leben. Aber während  das 3-Tage-Wochenende sich verbreitet, können wir erkennen, dass jeder das Recht auf Freizeit verdient hat. Das rückt die Logik des bedingungslosen  Grundeinkommens ganz klar ins Blickfeld. Denn ohne finanzielle Unterstützung können Geringverdiener es sich nicht leisten, den fünften Tag frei zu nehmen. 
Heutzutage wird viel über die Zukunft des Arbeitens gesprochen und über die Gelegenheiten,  die sich dabei bieten. Aber es steht hier  mehr auf dem Spiel als Gelegenheiten. Wir haben eine Notwendigkeit. Die Notwendigkeit, den Herausforderungen unseres aktuellen Augenblicks zu begegnen. Die Pandemie, Burnout, Depressionen, Ungleichheiten der Ethnien und Einkommen, die Klimakrise. Eine 4-Tage-Woche geht  jedes dieser Probleme an. 
Vorerst beginnen wir mit einem Unternehmen nach dem anderen. Doch während sich Momentum aufbaut und das zum Standard wird, werden wir den Übergang geschafft haben, weg vom Knappheitsgedanken, hin zur Wertschätzung  des wahren Reichtums, den wir besitzen. Unser Einfallsreichtum, unser Mitgefühl und unsere Menschlichkeit. 
Vielen Dank. 
(Applaus) 
Helen Walters: Vielen Dank, Juliet. Ich habe eine  sehr praktische Frage für dich. Du hast in deinem Vortrag erwähnt, dass die Leute freitags frei nehmen. Wird empfohlen, dass alle Leute denselben Tag frei haben oder wäre es so, dass man sozuagen jeden beliebigen Tag frei nehmen kann? Was wäre hierfür der ideale Mechanismus? 
JS: Jedes Unternehmen macht  es so, wie es für sie funktioniert. Das gehört zu unserem Testlauf. Wir schulen die Unternehmen  und arbeiten mit ihnen, bevor sie starten, um herauszufinden, ob es für sie möglich ist, für einen Tag zu schließen. Ist es notwendig, dass sie rund um die Uhr Kundenservice anbieten? Es kommt also darauf an und wir sehen alle möglichen Modelle. 
HW: Vielen Dank, Juliet. 
(Applaus) 
